Grifes Internacionais assinam obras luxuosas de grandes Incorporadoras.

Produtos de luxo trazem assinatura de grifes internacionais

O Estado de São Paulo, Especial Top Imobiliário, 09/jun

A mudança de cenário na economia do País fez a Cyrela Brazil Realty se posicionar de forma mais competitiva, mirando a geração de caixa por intermédio da diferenciação de seus produtos, afirma o CFO da companhia, Eric Alencar. Como exemplo ele cita os lançamentos de produtos de luxo em parceria com designers internacionais.

"Vamos construir empreendimentos inesquecíveis", diz Alencar, que destaca a assinatura de "grifes icônicas" e compara os projetos a obras de arte.

Nessa categoria, segundo ele, está o residencial One Sixty, em parceria com o estúdio londrino Yoo, de Philippe Starck e John Hitchcox. "A dimensão dos espaços e a proporção dos ambientes quebram os limites verticais e horizontais já vistos", afirma. "Uma amostra é a sala do apartamento com 6 metros de pé direito."

 Nessa mesma linha, Alencar inclui o Cyrela by Pininfaria, em em parceria com o escritório italiano de design. O projeto apresenta fachada inspirada em curvas e formas que transmitem movimento. "Desde seu lançamento, em agosto de 2014, já vendeu 70% das unidades", diz.

Inovação

A Cyrela, segundo Alencar, adota a estratégia de lançar produtos diferenciados, com foco na assertividade e na inovação.

Ele aponta o Cyrela Atmosfera como outro importante lançamento, realizado em setembro de 2015. "Tem hoje 80% de suas unidades comercializadas, o equivalente a um VGV de R$ 146 milhões", declara.

Localizado no Bosque da Saúde, na capital, o empreendimento de torre única oferece opções de planta de 98m² a 165m², com três e quatro dormitórios, em um terreno de 3.389m². As unidades de 163m² e 165m² têm hall privativo. Oferece opções de lazer como piscinas coberta e descoberta, brinquedoteca e espaço fitness.

Mais um ponto da estratégia, da companhia, adotada em 2015, foi a flexibilização das condições de financiamento direto aos clientes, estimulando novas oportunidades de negócio. Alencar cita mudanças na política de crédito, que envolvem ampliação do valor máximo financiado (de 75% para até 80%) e extensão do prazo de pagamento (de 180 para 240 meses). "São as melhores condições já oferecidas pela empresa", garante.

As modificações ajudaram a companhia a alcançar lucro de R$ 448 milhões, embora seja um recuo de 32,3% sobre 2014. Mais uma vez, o vilão foram os distratos, que ampliaram em R$ 21 milhões as provisões.

"Nosso resultado anual, com lucro líquido de R$ 448 milhões, 32,3% inferior ao de 2014, foi afetado pelo menor nível de receita líquida", diz Alencar. "Houve fatores positivos como o incremento da margem bruta em 2,5% e melhora do resultado financeiro da companhia, se comparado ao ano anterior."

Desafio, Na sua avaliação, o cenário de 2015 foi mais desafiador do que em 2014. "Ainda assim, encerramos o ano passado com 37 novos empreendimentos, que tiveram boa velocidade de vendas, de 52%, e atingiram volume de R$ 2,9 bilhões", afirma ele, comparando com o número maior de lançamentos em 2014. "Foram 53 empreendimentos, que geraram R$ 5,9 bilhões."

Apesar do momento difícil, que retarda o tempo de decisão de compra e afeta a confiança dos clientes, Alencar observou bom ritmo de vendas no primeiro trimestre deste ano. "Acreditamos que isso se mantenha nos próximos meses", prevê.

Ele cita o Le Premier, na cidade de São Paulo, ainda sem lançamento oficial, mas com 19% das unidades já vendidas. Lançados em novembro passado, o Living Magic, em Osasco, e o DEZ Zona Norte, no Rio de Janeiro, estão com 21% e 94%, respectivamente, das suas unidades comercializadas.



Att.

Grandes Incorporadoras lançam em localização nobre e conquistam ótimos resultados.

Assim como Incorporadoras, no Rio de Janeiro, apostam em localização nobre, crianção de bairros planejados, junto a Shoppings, supermercados ou metrô. As principais incorporadoras, no Estado de São Paulo, apostam em empreendimentos bem localizados e superam momento delicado de incerteza política e conquistam ótimos resultados.

Metrô e shoppings atraem projetos de incorporadoras

O Estado de São Paulo, Especial Top Imobiliário, 09/jun

Em cenário de restrição de crédito, piora dos indicadores de emprego e renda e incerteza política, a maioria das incorporadoras decidiu segurar lançamentos em 2015 para investir na redução de estoques, a fim de esperar uma luz na no fim do túnel em 2016 ou 2017. Algumas empresas, porém, decidiram fazer o caminho inverso, apostando principalmente em empreendimentos bem localizados, e conquistaram bons resultados.

Com foco no segmento de médio-alto padrão e unidades próximas a estações de metrô e shopping centers, a You Inc aumentou o número de lançamentos em mais de 60%, elevando em 20% o volume de vendas.

"Em 2015, apesar da crise, lançamos sete empreendimentos, com VGV de R$ 600 milhões", afirma o diretor-executivo da You Inc, Eduardo Muszkat, ressaltando o trabalho consistente na aquisição de terrenos, desenvolvimento de produtos e estratégias comercial e de marketing.

Completando dez anos de mercado e estreante no Top Imobiliário, a Upcon fez oito lançamentos em 2015, com VGV de R$ 500 milhões. O foco são projetos de médio e alto padrão, em regiões bem localizadas. "Como nesses locais a demanda é alta e não tem tanta oferta de produto, não sentimos tanto a crise em 2015", diz Guilherme Benevides, fundador e um dos sócios da Upcon. "O público com poder aquisitivo mais alto não depende tanto de financiamento. Ele negocia, mas não deixa de comprar."

Compactos

Com 1.200 unidades lançadas em 2015, a Engelux concentrou atendimento no segmento econômico, com plantas compactas e valor de venda entre R$ 190 mil e R$ 300 mil.

"Nosso público é composto predominantemente por família com renda mensal de até R$ 7 mil, que valoriza a localização em regiões com farta oferta de transporte público e infraestrutura de comércio e serviços", afirma Eurides Adorni, presidente do Grupo Engelux. Por unir as principais demandas desse público, a região central teve grande procura.

Ele conta que, além da crise de confiança dos clientes, um dos entraves detectados pela Engelux em 2015 se deu na área comercial, principalmente na dificuldade das empresas terceirizadas em reter profissionais qualificados para a venda. "Essa questão demandou atenção e trabalho", afirma. "Mas, com os resultados positivos e investimentos em treinamentos, conseguimos arredondar a equipe e formar um time de profissionais de alta performance."

Segundo Adorni, o modelo de gestão adotado permitiu que a empresa mantivesse o mesmo ritmo de crescimento de 2015.

As incorporadoras passaram a oferecer facilidades e flexibilidade na análise de crédito. "Buscamos alternativas para deixar os clientes confortáveis e seguros na decisão de compra", diz Adorni. Os contratos contemplam parcelas fixas durante a construção, carência de pagamento em caso de redução da renda familiar e, conforme o perfil do produto e seu público, minutas foram adequadas para melhor atender às necessidades.

Como exemplo de sucesso, ele cita o empreendimento Stamp Mooca, que vendeu 70% das unidades no lançamento. "Com um e dois dormitórios a uma quadra da estação BresserMooca do metrô, esse projeto atraiu a demanda reprimida da região", diz. "Considerando a instabilidade política e econômica e a retração do mercado, esse resultado foi ainda mais gratificante para o grupo, que apostou no projeto e na capacidade de superar adversidades."

A You trabalhou com flexibilidade na análise das propostas e com tabelas que permitem ao cliente pagar uma "poupança" mensal até a entrega das chaves. "Como os produtos têm excelente relação custo- benefício foi possível trabalhar com parâmetros de desconto aceitáveis, mesmo num momento difícil", conta Muszkat. Entre os destaques, cita o You Link Saúde, com apartamentos de dois dormitórios. Lançado em dezembro, já vendeu 75% das unidades.

A aposta da Upcon foi no diferencial dos produtos e do atendimento. "Prezamos em manter a qualidade de atendimento do cliente", afirma Benevides. "Sabemos dos problemas dos nossos clientes e acompanhamos desde a projeção, construção, vendas e pós-vendas."

Previsão

Confiantes de que a mudança no cenário político trará de volta a confiança no consumidor, incorporadoras preparam novos empreendimentos para o segundo semestre e o próximo ano. Com 30 terrenos comprados de 2012 para cá, todos com projetos aprovados, a Upcon planeja fazer 14 lançamentos entre 2016 e 2017.

"Projetamos um VGV de R$ 700 milhões por ano", afirma Fábio Romano, um dos sócios da Upcon. Segundo ele, a empresa teve crescimento de 30% no primeiro trimestre deste ano.

Na You Inc, a previsão é que sejam feitos seis lançamentos neste ano, com VGV de R$ 600 milhões, afirma o diretor-executivo da You, Eduardo Muszkat.

A Engelux espera oferecer 1.500 novos apartamentos neste ano na capital e na Região Metropolitana de São Paulo. Segundo o presidente do grupo, foram vendidas 400 unidades no primeiro trimestre deste ano. "As mudanças apontadas no cenário político vão trazer a volta do crescimento econômico e a ampliação do poder de compra", diz Adorni. "Isso reflete oportunidades de negócios."

Att.

A Cidade Maravilhosa da BOHEMIA.

Desenvolvimento Urbano

Republicado com correções Decreto que permite música ao vivo em bares e restaurantes da Cidade

O Decreto publicado no dia 30 de maio p.p., estabelecendo que fica tolerada em bares e restaurantes situados no Município do Rio de Janeiro a atividade, em caráter complementar, de música ao vivo de baixo impacto, considerando-se como tal a que seja executada por meio de até quatro instrumentos musicais e voz, foi republicado, agora contendo orientações sobre a concessão de alvará de funcionamento e que os instrumentos permitidos são de qualquer tipo. Entretanto, o decreto continua estabelecendo que  o estabelecimento que exercer atividade musical com amparo na nova previsão legal providenciará as medidas necessárias de contenção ou isolamento acústico, para perfeita observância das condições de proteção sonora previstas na Lei nº 3.268, de 29 de agosto de 2001.Conheça aqui o Decreto nº 41.734/2016, republicado, assim como a Lei nº 3.268/2001.

(*) DECRETO RIO Nº 41.734, DE 25 DE MAIO DE 2016. (DOM 10/06/2016) Dispõe sobre o exercício de atividades musicais de baixo impacto em bares e restaurantes. O PREFEITO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO, no uso de suas atribuições legais, e CONSIDERANDO que a ampliação do número de bares e restaurantes que desenvolvem a atividade de execução de música ao vivo de baixo impacto, com base na Lei n.º 2.988, de 13 de janeiro de 2000, foi bem recebida por estabelecimentos e pela coletividade; CONSIDERANDO que inexiste razão para que os benefícios trazidos pela Lei n.º 2.988/2000 se limitem a estabelecimentos situados em bairros sujeitos à disciplina do Decreto n.º 322, de 3 de março de 1976, pois, no que concerne a música ao vivo, não se identificam diferenças significativas entre aqueles e os demais, regidos por leis de uso e ocupação do solo específicas; CONSIDERANDO, portanto, a conveniência de estender a todo o território do Município a permissão para que bares e restaurantes exerçam, excepcionalmente, atividades musicais por meio de até quatro instrumentos e voz; CONSIDERANDO também que não existe justificativa razoável para a vedação de instrumentos de percussão nas atividades musicais exercidas com fundamento na Lei n.º 2.988/2000, uma vez que a prevenção de incômodos depende, a rigor, tão somente da observância dos limites diurnos e noturnos de emissão de ruídos e de providências de proteção acústica, sem consideração quanto aos meios de produção sonora; DECRETA: Art. 1.º Fica tolerada em bares e restaurantes situados no Município do Rio de Janeiro a atividade, em caráter complementar, de música ao vivo de baixo impacto, considerando-se como tal a que seja produzida por meio de voz e de até quatro instrumentos musicais de qualquer tipo. Parágrafo único. A análise da viabilidade de licenciamento da atividade musical prevista no caput observará unicamente as condições de uso e ocupação do solo aplicáveis a bar ou restaurante, conforme o caso. Art. 2.º A concessão de alvará para exercício da atividade prevista no art. 1.º observará exclusivamente o cumprimento dos requisitos aplicáveis a bar e restaurante, nos termos do Decreto n.º 40.709, de 8 de outubro de 2015. Art. 3.º O estabelecimento que exercer atividade musical com amparo nas normas deste Decreto providenciará, independentemente de verificação ou notificação prévia, as medidas necessárias de contenção ou isolamento acústico, para a perfeita observância das condições de proteção sonora previstas na Lei n.º 3.268, de 29 de agosto de 2001. Art. 4.º Aplicam-se, no que couber, as normas da Lei n.º 3.268/2001. Art. 5.º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação. Rio de Janeiro, 09 de junho de 2016, 452º ano da fundação da Cidade.

EDUARDO PAES Prefeito * Republicado em razão de incorreção na edição original (D.O.M. de 30 de maio de 2016).
**DOCUMENTO COMPILADO PELO SINDUSCON-RIO